Drs Ing Jurgen van der Pol is organisatiesleutelaar. Hij is een all-round, 'old school' organisatieadviseur & verandermanager die, gezien vanuit de menselijke maat, het functioneren van mensen en hun organisaties begrijpt en daarmee duurzame transformaties helpt bereiken. Dat doet hij door snel duidelijkheid, structuur en richting te brengen en door de harde 'bovenstroom' en de zachte 'onderstroom' helder te maken en met elkaar te verbinden.

Hij rondde in de jaren '90 zijn studies Werktuigbouwkunde en Bedrijfskunde af. In plaats van aan versnellingsbakken ging hij liever aan organisaties sleutelen. Denken in Pyramid Principle structuren heeft hem sindsdien niet meer losgelaten. Niet toen hij toch alsnog voor een high-tech firma in de Automotive industrie ging werken. Niet toen Eckart Wintzen hem daar uit redde en hem bij BSO/Advies juist daarom in dienst nam. Niet bij alle firma's die daarna nog kwamen. En zeker niet bij De Raadgevers Compagnie. Jurgen werd een specialist in het piramidaal ordenen én visualiseren van hypothese, situatie, complicatie en oplossing. Dat is hij nog steeds. En dat blijft hij nog heel lang.

Er volgden in zijn carrière vele opdrachten om complexe werkelijkheden in nieuwe perspectieven om te zetten door de vragen "Wat doe je nu?", "Wat zou je moeten doen?" en "Hoe kom je daar dan?" te stellen. Hij is het gelukkigst als hij mensen in organisaties mag helpen om zelf weer (be)grip op hun eigen toekomst te krijgen. Dat doet hij door ze te dwingen kleur te bekennen rond hun bestaansrecht, door ze te helpen de daarbij behorende ambities scherp te krijgen en door ze te assisteren hoe ze de weg daar naar toe helder kunnen krijgen en in handelen om kunnen zetten. En dat dan op zo'n manier dat ze het zélf kunnen, en vooral zelf wíllen doen. Voorlopig zeggen zijn relaties iedere keer weer dat zij daardoor de gestelde doelen halen en dat hun organisatie aantoonbaar menselijker, leuker en effectiever is geworden. Hierdoor zijn ze in staat gebleken om meer met minder te doen, om klanten blij te maken en om medewerkers weer ongelooflijk trots te laten zijn.

06 55 308 419

Inspirerende nevenactiviteit: Presentatie professionalisering

Als adviseur heb ik in de loop der vele jaren veel geleerd (en nog meer afgeleerd) over het bedenken, maken en geven van goede keynote presentaties. Bijna dagelijks erger ik me aan de 'dood door PowerPoint' die over de wereld wordt uitgestort! Een slechte presentatie is bovenal een forse belediging richting het publiek. Bovendien, het is ook jammerlijk te noemen dat al het goede denkwerk en harde werken vlak voor de finish tot struikelen wordt gebracht door een belabberde keynote presentatie.

De essentie van een goede 'oefening in overtuiging' (hetgeen een presentatie altijd is) bestaat voor het leeuwendeel uit de 'logic flow' van de onderliggende argumentatie. Mijn innige en langjarige huwelijk met het Pyramid Principle komt daarbij maximaal tot z'n recht. In vrijwel alle ondertussen honderden gevallen die ik in de loop van meer dan 15 jaar onder handen heb mogen hebben is op dit vlak nog flink wat te winnen. Daarna komt het onderwerp 'design' aan de orde en ook hier heb ik de nodige (esthetische) meters in gemaakt. Tenslotte gaat het over 'practice': het is voor mij iedere keer weer onbegrijpelijk om te moeten constateren dat mensen die een keynote presentatie moeten geven, deze niet tot in den treure hebben geoefend.

Ik krijg altijd enorm veel energie uit het anderen helpen hun keynote presentaties op een hoger plan te brengen: logic, design én practice! Lees hiertoe mijn tips rond het bedenken, maken en geven van een goede keynote presentatie en schroom niet om me hiervoor te benaderen!