De Raadgevers Compagnie faciliteert het proces om creatief na te denken, helder te redeneren en ideeën expliciet te maken. In al ons werk hanteren we dan ook als uitgangspunt het Transformatie Etagère® model. Niet dogmatisch, maar als denk -, praat- en actieplaat. Niet meer, maar zeker ook niet minder. Als eerste wordt samen met u de vraagstelling helder gemaakt: één stap terug, één stap hoger, om u te helpen creatieve ideeën te genereren, deze met u en de omgeving te spiegelen en u te helpen de oplossing te bedenken. Als we de oplossing hebben gevonden bedenken we samen hoe we die gaan bereiken.
Kortom, het gaat over drie essentiële vragen:
De vraag “Waarom gaan we het doen?” gaat over de impliciete, ongeschreven inrichtingsaspecten en kenmerken van een organisatie. Het gaat over het 'raison d’être', over de ziel van de organisatie. Het gaat om de subjectieve rationaliteit van waarden & normen.
De vraag “Wat gaan we doen?” gaat over de kansen, de ambitie en 'de stip op de horizon' van een organisatie. Het slaat een brug tussen de subjectieve en de objectieve rationaliteit van organisaties. Het gaat over wat mensen met hun energie voor de organisatie willen bereiken. Het gaat over het hart, over passie, omgeving, ambitie & doel.
De vraag “Hoe gaan we het doen?” gaat over de expliciete, beschreven inrichtingsaspecten en de kenmerken van een organisatie. Het gaat over de objectieve rationaliteit van het organiseren. Het gaat over de ratio, en dus over processen, technologie, structuur & de rollen van mensen.
Het verbindende element tussen deze vragen is leiderschap en dat is van iedereen! De Raadgevers Compagnie helpt leiderschap in uw organisatie te ontwikkelen en daardoor duurzame oplossingen te realiseren.
Daarbij hanteren we
Kortom, het gaat over drie essentiële vragen:
- Waarom gaan we het doen?
- Wat gaan we doen?
- Hoe gaan we het doen?
De vraag “Waarom gaan we het doen?” gaat over de impliciete, ongeschreven inrichtingsaspecten en kenmerken van een organisatie. Het gaat over het 'raison d’être', over de ziel van de organisatie. Het gaat om de subjectieve rationaliteit van waarden & normen.
De vraag “Wat gaan we doen?” gaat over de kansen, de ambitie en 'de stip op de horizon' van een organisatie. Het slaat een brug tussen de subjectieve en de objectieve rationaliteit van organisaties. Het gaat over wat mensen met hun energie voor de organisatie willen bereiken. Het gaat over het hart, over passie, omgeving, ambitie & doel.
De vraag “Hoe gaan we het doen?” gaat over de expliciete, beschreven inrichtingsaspecten en de kenmerken van een organisatie. Het gaat over de objectieve rationaliteit van het organiseren. Het gaat over de ratio, en dus over processen, technologie, structuur & de rollen van mensen.
Het verbindende element tussen deze vragen is leiderschap en dat is van iedereen! De Raadgevers Compagnie helpt leiderschap in uw organisatie te ontwikkelen en daardoor duurzame oplossingen te realiseren.
Daarbij hanteren we
- het klant perspectief (de blik van buiten naar binnen!)
- het menselijke perspectief (zij maken het verschil!)
- het zakelijke perspectief (wat gaat er beter, sneller, effectiever?)